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Cinco recomendaciones para emprendedores para iniciarse en el arte de la comunicación

Si tenés un buen producto y/o servicio, comunicar de manera asertiva puede ubicarte en un lugar protagónico en los medios de comunicación; por el contrario, subestimar o descuidar el rol de la comunicación puede llevarte a un posicionamiento no deseado.

Por Redacción Partner Comunicación

Si tenés un buen producto y/o servicio, comunicar de manera asertiva puede ubicarte en un lugar protagónico en los medios de comunicación; por el contrario, subestimar o descuidar el rol de la comunicación puede llevarte a un posicionamiento no deseado.

Comenzar a implementar estrategias de PR implica dejar de improvisar y más allá de que siempre es más recomendable hacerlo de la mano de un experto, hay consejos y recomendaciones para dar los primeros pasos en la autogestión de comunicar tu propio emprendimiento y a medida que el éxito crezca, podrás comenzar a profesionalizar y profundizar las acciones del área.

Ahora sí, 5 recomendaciones indispensables para iniciarse en el arte de la comunicación:

Selfie-Diagnosis: si aún no contás con la posibilidad de dar intervención a un consultor o agencia de prensa, también es posible auto-observar tu comunicación y armar un diagnóstico inicial. ¿Conocen la historia y el inicio del emprendimiento? ¿Definen de igual modo el producto y/o servicio? ¿Comparten y sostienen los mismos valores? ¿Pueden identificar los clientes y mercados actuales y potenciales) ¿Están contemplando todas las reglamentaciones vigentes? ¿Cuál es la competencia? Con estas primeras respuestas unificadas y compartidas en equipo, podrás avanzar en un primer diagnóstico y Q&A para tu marca.

¿Qué diremos?: Lo más importante para orientar una estrategia de comunicación lo sabe el propio fundador y/o fundadores del emprendimiento. ¿Cuál es el objetivo del negocio? Toda estrategia de comunicación acompañará el objetivo de negocio. Ahora bien, al momento de pensarlo para diseñar el plan ese Mensaje Principal deberá verse sustentado en la realidad actual y futura, pero próxima. Si decimos que queremos ser “Los líderes en venta online de libros en Argentina” –por citar un ejemplo- deberemos poder argumentarlo en cada oportunidad de intercambio. Para decir que somos líderes, ¿estamos vendiendo lo suficiente? ¿nos conocen o conocerán significativamente? ¿Cómo estamos en relación a la competencia?. Y antes de afirmarlo de ese modo ¿Haremos siempre venta online? ¿Nos dedicaremos o sumaremos otro rubro? ¿Solo pensamos en Argentina o podríamos ampliar nuestros mercados?. Por supuesto que cada caso, requiere una recomendación personalizada pero aproximarnos a un caso nos permitirá comprender conceptualmente la idea del Mensaje o afirmación principal.

¿Quién lo dirá?: Dentro del equipo siempre se encuentra alguien con mayores virtudes de comunicación y aunque sin dudas, es posible aprender y desarrollar estas habilidades, inicialmente es conveniente que el que cuente con ese talento natural pueda iniciar el rol de vocería.

Luego del Diagnóstico, Mensaje principal y Vocero podemos comenzar a desarrollar nuestro Mapa de Medios.

Mapa de medios: vuélvete lector y seguidor de medios. Identifica todos aquellos que hablen de productos y/o servicios afines a tu emprendimiento. Comenzá con una lista de 20 medios, periodistas y comunicadores clave. Leélos, observálos y escuchálos tantas veces como sea necesario. Una vez que sepas exactamente de qué hablan y que tu emprendimiento puede ser de valor noticioso para ellos, estás en condiciones de contactarlos. Imprescindible: envía mails personalizados, acercá solo información relevante (números, estadísticas, lanzamientos, novedades, etc) y acompañá con una breve referencia a la historia del emprendimiento y su creador/es. Si contaras con links de videos o imágenes alusivas, eso volverá más atractivo el envío. A partir de allí, podés acompañar el envío con un llamado telefónico para asegurar la recepción. No en el momento, da tiempo a una respuesta. Es necesario seguir pero no perseguir!

Aprendé: hay mucho material disponible en relación a buenas prácticas de comunicación, recorrélas, asistí a eventos donde brinden charlas al respecto, practicá, mirá los casos de otras marcas, pedí consejos.

Por último, establecé relaciones responsables y respetuosas con los medios: si te compremetes a enviar información; hazlo, nunca mientas, no afirmes situaciones ni progresos que no son verdad, respetá los tiempos de los periodistas y comunicadores y siempre agradecé.

 

FAQS

No. A few weeks before the start of ScaleUp, you will receive an email that will confirm if you were selected to advance in the selection process.

If selected, you will be interviewed by Endeavor staff. There will then be a selection day conducted by an internal Endeavor committee, where those shortlisted will have the opportunity to present their pitch deck.

After Selection Day, it will be announced which companies will participate in Scale Up.

All. We do not exclude any industry; we look at the degree of innovation of the business, the timing in relation to the product market fit and the profile of the entrepreneur.

Yes, you need to have a business that already has significant traction.

Yes, as long as part of your operations and the business are in Argentina.

Yes. There are two editions per year. The first is convened in February and the second in July.

Yes, of course. You must complete the form of the edition in which you want to participate.

ScaleUp lasts 5 months: the first edition of each year runs from March to July and the second from August to December.

Entrepreneurs will have an assigned Endeavor Account Manager with whom they will conduct an Assessment to identify challenges.

From it, a work plan will be proposed that consists of a series of mentoring with mentors who have know-how in the challenges that the entrepreneur is going through.

Finally, there will be networking events and four round tables where, together with their batchmates, they will listen to Experts on topics of common interest.

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitas saber acerca de ScaleUp

No. Antes de la primera semana de julio recibirás un mail que te confirmará si quedaste seleccionado para avanzar en el proceso de selección.

De ser seleccionado serás entrevistado por el staff de Endeavor. Luego habrá un Selection Day realizado por un comité interno de Endeavor, donde aquellos pre-seleccionados tendrán la oportunidad de presentar su pitch deck. Luego del Selection Day se informará qué empresas serán participantes del programa.

Todas. No excluimos ninguna industria; miramos el grado de innovación del negocio, el timing en relación al mercado y el perfil del emprendedor.

Si, es necesario tener un emprendimiento que además facture por encima de los 500.000 USD anuales. No será tenido en cuenta el Gross Merchandise Volume sino la facturación

Si, siempre y cuando parte de tus operaciones y el negocio se encuentren en Argentina .

Si. Hay 2 ediciones por año. La primera se convoca en febrero y la segunda en julio.

Sí, claro. Deberás completar el formulario de la edición en la que quieras participar.

El programa tiene una duración de 5 meses: la primera edición de cada año se extiende de marzo a julio y la segunda , de agosto a diciembre.

Lo podés hacer enviando un mail a scaleup@endeavor.org.ar

Los emprendedores tendrán un Account Manager asignado de Endeavor con quien realizarán un Assesment para identificar desafíos. A partir del mismo, se asignará un mentor padrino para definir la estrategia de la compañía y con quien se reunirán cada mes y medio. También habrá 3 mentorías puntuales con mentores que tengan know how en los desafíos que atraviese al emprendedor. Por último, habrá eventos de networking y 4 RoundTables en donde, juntos a los demás seleccionados, escucharán a Expertos en temáticas de interés común.