InterBrain es una startup que nació en Mendoza con el fin de acelerar los procesos de aprendizaje de organizaciones mediante herramientas tecnológicas y con la metodología de “Aprender Haciendo”. A través de entrenamientos con recursos interactivos – o como los fundadores le dicen, “cápsulas de aprendizaje” – crean escenarios de trabajo seguro y a bajo costo, logrando que los participantes tengan una inmersión total, pudiendo realizar repeticiones las veces que sean necesarias y con una complejidad creciente para aprender.
Ya sea en Realidad Aumentada, simuladores 3D o videos interactivos, el participante realiza el entrenamiento en un smartphone, tablet o PC, realiza la simulación de forma segura, registra su performance y evolución, incluso con la expedición de certificados. Luego, con esos resultados y la información recabada los clientes hacen mejoras en sus procesos de capacitación.
Hoy, la compañía está colaborando al Sistema de Salud desde su lugar y diseñó la primera aplicación específicamente pensada para capacitar al personal médico en este contexto. En entrevista con Endeavor, Alberto Aguiló, uno de sus fundadores, contó:
E: ¿Cómo nació la empresa? ¿Qué hito -si es que lo hubo- desencadenó el primer paso?
AA: La start-up nació a partir en un tema que hoy día podemos expresar claramente en palabras y es nuestro propósito, lograr una transformación digital integradora y evolutiva y que en aquel momento con Rodolfo Giro (Co-founder y Director Creativo y Tecnológico) no podíamos definir pero concordamos que era un elemento clave en la evolución de una sociedad más equitativa.
Un hito importante fue vender un proyecto grande a Mani King, el cual nos permitió dar el paso a constituir la SAS como vehículo legal.
E: ¿Ya tenías experiencia en el sector?
AA: Si, ambos veníamos con experiencia en el sector. Rodolfo es Ingeniero en Computación y es un referente regional en Realidad Virtual y Gamificación. Fue presidente del Polo TIC de Mendoza y trabajó y fundó compañías nacionales e internacionales de tecnología en Chile y Argentina.
En mi caso, en el peak de mi carrera corporativa internacional en empresas de tecnología, decidí saltar después de 10 años, tomarme 6 meses sabáticos para viajar con mi familia por el mundo y regresar en 2017 a la Argentina a emprender.
E: ¿Qué desafíos iniciales se te presentaron? ¿Cómo los resolviste?
AA: El primer desafío fue mostrarnos lo suficientemente atractivos para llegar a clientes grandes, haciendo bootstrapping en su máxima expresión por no contar con financiamiento suficiente! Una anécdota simpática fue recibir gente del extranjero (quienes después fueron nuestros primeros clientes en México) cuando no teníamos oficina ni lugar estable y haciendo “malabares” pasamos varios días visitando bodegas porque era un “mejor lugar” que estar encerrados en una oficina para trabajar.
Este desafío lo resolvimos con creatividad y un gran esfuerzo. Con humildad y convencidos de que la calidad del trabajo hablaría por nosotros.
E: ¿Qué desafíos tenés actualmente?
AA: El financiamiento para crecer a la velocidad que deberíamos y no perder la ventana de oportunidad que tenemos en nuestra industria. Otro desafío es el de lograr internacionalizarnos como compañía para llegar a un mercado más grande.
E: ¿Cómo impactó la pandemia en tu emprendimiento?
AA: Tuvo un doble impacto. Por un lado, muy positivo dado que permitió que la industria del aprendizaje interactivo crezca y que todas las empresas entiendan, de manera abrupta, que la transformación digital es una realidad y que tienen que pasar a una cultura de innovación. Tuvimos la oportunidad de innovar con productos directamente relacionados con el Covid-19, como fue el desarrollo de soluciones interactivas para el entrenamiento en uso EPP (Elementos de Protección Personal) para personal de la salud, partes y armado de un respirador y manejo del procedimiento de intubación rápida para terapistas.
Por el otro lado, gran parte de nuestra facturación viene del mercado interno y nuestro proceso de internacionalización en esta primera fase está siendo a países vecinos. Con esta situación, muchos proyectos que estaban presupuestados desde el año pasado y con altas chances de ejecución se frenaron. También vimos resentida la cadena de pagos pero eso se fue regularizando desde mayo en adelante.
E: ¿Cómo estás colaborando hoy al Sistema de Salud?
AA: Firmamos un acuerdo marco con la Asociación de Cirugía de Mendoza y nos acercamos al Ministerio de Salud de la provincia poniendo a disposición, de manera gratuita para personal de la salud, los entrenamientos para cuidar a quienes nos cuidan en esta situación compleja que estamos viviendo mundialmente.
También desarrollamos junto con la Secretaría de Investigación, Internacionales y Postgrados y la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional de Cuyo un simulador de Neurocirugía de Realidad Virtual y Háptico (suma el sentido del tacto) para entrenar futuros cirujanos en procedimientos quirúrgicos complejos.
E: ¿Tenés alguna estadística o resultado del impacto de Interbrain en los profesionales de la Salud?
AA: El impacto es importante, por los testimonios de médicos, enfermeros y terapistas, así como la recompra de nuestras soluciones. De todas maneras, estamos desarrollando un estudio más detallado para poder contar con datos duros sobre el impacto de estos entrenamientos innovadores.
E: ¿Qué clase de líder sos?
AA: Me gusta liderar con el ejemplo, soy el primero que hago y cumplo lo que quiero y busco como cultura organizacional de InterBrain. Soy franco, directo y transparente, buscando lo mismo del equipo que lidero. Totalmente abierto y atento a los comentarios y/o críticas, dado que todos permiten lograr una mejor versión respecto del día anterior. Con Rodolfo buscamos crear la empresa en la cual nos hubiese gustado trabajar a nosotros.
E: Una palabra que te defina
AA: Compromiso.
E: ¿Cómo formaste tu equipo de trabajo?
AA: Al principio de manera natural, con nuestra red de contactos. Pero, hemos evolucionado rápido en el proceso de reclutamiento y pasamos a un proceso de entrevistas con “diversidad de miradas”. No somos muchos y cada persona que va a ingresar la entrevistan al menos 5 personas del equipo actual, a fin de que haya un fit entre el candidato y la cultura que tiene el equipo.
E: ¿Llevás iniciativas con la comunidad emprendedora?
AA: Si, soy Vicepresidente de Junior Achievement Mendoza donde buscamos sembrar la primera semilla emprendedora en los chicos a una muy temprana edad. También, con InterBrain formamos parte del Polo TIC y del Cluster Audio-Visual FilmAndes donde buscamos generar sinergias para el ecosistema emprendedor de los Servicios Basados en el Conocimiento. Por otra parte, soy Mentor de emprendedores en algunos programas gubernamentales.
E: ¿Cómo te ves de acá a 5 años?
AA: Liderando una empresa consolidada internacionalmente, dándoles la oportunidad de salir al mundo a profesionales talentosos de mi provincia y de Argentina, como la tuve yo en su momento.
E: ¿Cuál es tu sueño?
AA: Dejar un legado en innovación y emprendedorismo.
E: ¿Qué te dirías a vos mismo hace 10 años atrás?
AA: Seguí con la misma potencia y compromiso, construyendo día a día que vas bien. Ahhh y estudiá mandarín que te va a ser muy útil!!! Viví dos años en Shanghai donde nació mi primer hijo (risas).
E: ¿Qué es lo que más te enorgullece?
AA: Fuera de mi familia, que es lo mejor que me regaló la vida, ponerme un objetivo y no parar hasta lograrlo.
E: ¿Cuál fue el consejo más importante que te dieron y que aplicás al trabajo?
AA: Hace siempre lo que amás, que el dinero viene por añadidura.
E: ¿Qué le recomendarías a otros emprendedores que tienen una idea y no saben cómo empezar?
AA: Primero, les diría que no se queden con la idea, que la ejecuten! Para ello, siempre es útil buscar un buen compañero de viaje. Emprender es hermoso pero es muy duro y es fundamental contar con un partner que sea complementario y que comparta los mismos valores que uno.
